瑞恒茂财务管理中心是一支锐意进取、团结协作、勇于创新的团队，财务管理中心现有人员8人，女同志就占了一半以上，她们既是奋战在工作岗位、巾帼不让须眉的“女汉子”，又是立足本职岗位、勇挑责任重担的“半边天”。她们用似火般的热情在平凡的工作岗位上谱写着美丽动人的乐章，优秀的工作业绩受到集团各部门的好评和上级领导的充分肯定，先进的示范引领作用被天津市滨海新区妇女联合会授予2019年度“巾帼建功示范岗”。
她们不断加强政治理论和业务理论的学习，努力提高会计人员的综合素质……
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对公司不断更新的财务管理模式，财务管理中心的姐妹们深知，财务工作的好坏直接影响着公司对外经营的声誉和经济效益，必须“与时俱进”更新自己的财务管理知识。工作之余，除了自学，她们还积极参加公司内外组织的学习培训，加强思想政治理论学习，提高政治敏锐性和政治辨别力，并不断学习新的业务理论知识，加强职业道德教育，培养爱岗敬业精神。通过各种形式的不断学习，不仅知识面得到拓展，实际工作能力也得到了一定程度提升。财务管理中心是我司对内对外服务窗口，担负着对全公司几百名职工的工资发放、日常报销等费用的核算以及维修、技改、工程的结算等工作，很多都是一个人身兼数岗。她们从一点一滴做起，认真做好每一项工作，耐心解答职工提出的每一个问题，热情对待每一位办事人员，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。
她们以健全的制度为保障，不断提升工作标准和服务质量……
首先从建章立制上抓起，为了适应新会计准则，加强财务管理，从会计基础规范出发，以《会计法》为抓手，扎实、标准的开展会计工作。财务管理中心修订了内部《会计管理制度》、《会计核算制度》，详细设置了内部管理体系及管理流程，明晰了财务人员的各项岗位职责，并制定了包括账务处理、会计档案、成本核算、财务分析在内的多项内部管理制度，将集团的财务管理导入一个完善、严谨、有章可循的秩序中来，并且在各分公司主管领导的大力支持和各部门的协助下，使各项制度落到了实处，提升了工作标准和服务质量。
她们开展“降本增效”活动，努力降低成本，增加效益……
“降本增效”工作的重点是抓管理，围绕这个中心，加强对成本和费用的管理，对各项成本、费用进行定期和不定期分析，找出成本、费用增减的原因，并写出分析报告，及时报送集团领导，为企业决策层改进生产经营管理方法提供了有力的参考数据。
她们加大宣传力度，加强相互沟通……
由于工作性质的特殊性，财务管理中心会计人员平时工作是做的多，说的少，不善于工作宣传，很容易引起误解。为此，财务管理中心会计人员加大宣传力度，对国家的方针政策、税收法规、及经费的报销流程等多宣传、常宣传，同时加强与集团各部门之间的联系与沟通，统一认识，相互理解、相互配合和相互支持。
立足岗位创佳绩，巾帼建功新时代，把微笑挂在脸上,把真诚烙在心里,把优质服务融入行动中，在无私奉献中实现着价值，在平凡岗位中成就自我，她们是当之无愧的建功示范带头人，为瑞恒茂事业的发展添砖加瓦。