企管中心担负着企业凝心聚力的重要职责，为了更好发挥员工主人翁的精神，优化内控环境，增强企业凝聚力，帮助企业降本增效，助推企业快速发展，企管中心发起了1311（1年三件大事创新1月1件提案）合理化建议活动，并颁布了《合理化建议管理》规定，已于9、10月两个月开展了2期次合理化建议活动。
此次合理化建议活动囊括了集团下属市场营销中心、财务管理中心、企管中心、战略投融资中心、公共关系部、党群办、审计监察七大中心的所有员工和基层工作人员，其中，10月份应收合理化建议62份，实际收集45份，实际参与率72.58%。除少数部门人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分员工都积极参与了此项活动，真正做到了大家集思广益。
为此，专门成立了集团合理化建议评审小组，坚持每月的20-25日对本月的合理化建议进行全部审查。员工提的合理化建议提案，都能在第一时间给予认真回复，对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都正面应对，并公开、公示。所有结果都在集团、中水厂、环科水厂公示栏进行公示，天津工人报也将本活动进行报道。
在10月征集的意见，对一些用心的、正面的，有实施价值的，按《合理化建议管理规定》予以奖励，有效建议13项，分别予以50元物质奖励；一般建议18项，分别予以10元物质奖励。初评有1项关于“公司不再采购新电脑电脑，采取补贴方式”建议，后续由企管中心拟定方案推行效果，评审小组进一步跟踪是否立项。在9月份实施结果，被采纳建议25项，其中，实施关闭16项，需长期跟踪的9项。其中，有一项关于“中水、环科绿植养护”建议，后续由工程技术中心受理、实施，评审小组进一步跟踪是否立项。
通过企管中心所有人员的努力，各个相关部门互相协同，树立了企业正气，营造了一个畅所欲言用心向上的企业氛围，我们的工作也受到了大家的肯定，今后我们一定再接再厉，更好的助推企业发展。